Archways　アーチ門

http://www.1archways.com/

Specializes in providing landscape design and project management.
景色設計とプロジェクト管理を提供することを専門とします。

landscape　景色

Landscape comprises the visible features of an area of land, including physical elements such as landforms, living elements of flora and fauna, abstract elements such as lighting and weather conditions, and human elements, for instance human activity or the built environment. The word landscape comes from the Dutch word landschap, from land (directly equivalent to the English word land) and the suffix -schap, corresponding to the English suffix "-ship". Landscape, first recorded in 1598, was borrowed as a painters' term from Dutch during the 16th century, when Dutch artists were on the verge of becoming masters of the landscape genre. The Dutch word landschap had earlier meant simply 'region, tract of land' but had acquired the artistic sense, which it brought over into English, of 'a picture depicting scenery on land'. Cultural Landscapes have been defined by the World Heritage Committee as distinct geographical areas or properties uniquely "..represent[ing] the combined work of nature and of man.." . This concept has been adapted and developed within international heritage arenas (UNESCO) as part of an international effort to reconcile "..one of the most pervasive dualisms in Western thought - that of nature and culture" The World Heritage Committee has identified and adopted three categories of cultural landscape, ranging from (i) those landscapes most deliberately 'shaped' by people, through (ii) full range of 'combined' works, to (iii) those least evidently 'shaped' by people (yet highly valued). The three categories extracted from the Committee's Operational Guidelines, are as follows: (i) "a landscape designed and created intentionally by man"; (ii) an "organically evolved landscape" which may be a "relict (or fossil) landscape" or a "continuing landscape"; (iii) an "associative cultural landscape" which may be valued because of the "religious, artistic or cultural associations of the natural element"

景色は、地形、植物相と動物相の生きた要素、照明と気象状況のような抽象的な要素と人間の要素（たとえば人間の活動または構築された環境）のような身体的な要素を含む土地の区域の見える特色から成ります。土地（直接英単語ランドに等しい）と接尾辞から、知らせの景色は、オランダの語landschapから来ます-schap（英語の接尾辞と一致する）「-」船」。景色（1598年に記録される最初）は16世紀の間にオランダ語からの画家の任期として借りられました。そのとき、オランダ人のアーティストは景色ジャンルの達人になる寸前でした。オランダの語landschapは単に『地域、土地の広がり』を以前に意味したが、芸術的な感覚を得ました。そして、それをそれは英語（『土地で風景を表している絵』の）に連れて来ました。文化的なLandscapesは、ユニークに異なった地理的地域または特性としてWorld Heritage委員会によって定義されました「。混合性のものは自然の、そして、人の働かせる.represent［ing］..」。この概念は、調停する国際的な努力の一部として構成されて、国際的な遺産アリーナ（ユネスコ）の中で発展しました「。西洋の考えで最も全面的なdualismsの.one - World Heritage委員会が持つ自然と文化のそれ」は、それらが最も少なく明らかに人々（それでも、非常に重要な）によって『形づくった』(iii)に、『複合』作品の(ii)全範囲を通って、それらの景色が人々によって最も故意に『形づくった』(i)から変動して、文化的な景色の3つのカテゴリーを確認して、採用しました。委員会のOperational Guidelinesから抽出される3つのカテゴリーは、以下の通りです：(私)「設計されて、人によって故意につくられる景色」;(ii)「残存種（または化石）景色」であるかもしれない「有機的に発展する景色」、あるいは、「景色を続ける」こと;(iii)「自然の部隊の宗教的であるか、芸術的であるか、文化的な協会」のため、評価されるかもしれない「関連した文化的な景色」

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management　管理

Management consulting refers to both the industry of, and the practice of, helping organizations improve their performance, primarily through the analysis of existing business problems and development of plans for improvement. Organizations hire the services of management consultants for a number of reasons, including gaining external (and presumably objective) advice, access to the consultants' specialized expertise, or simply as extra temporary help during a one-time project, where the hiring of more permanent employees is not required. Because of their exposure to and relationships with numerous organizations, consultancies are also said to be aware of industry "best practices", although the transferability of such practices from one organization to another is the subject of debate[. Consultancies may also provide organizational change management assistance, development of coaching skills, technology implementation, strategy development, or operational improvement services. Management consultants generally bring their own, proprietary methodologies or frameworks to guide the identification of problems, and to serve as the basis for recommendations for more effective or efficient ways of performing business tasks. Management consulting grew with the rise of management as a unique field of study. The first management consulting firm was Arthur D. Little, founded in 1886 by the MIT professor of the same name.[citation needed] Though Arthur D. Little later became a general management consultancy, it originally specialized in technical research. Booz Allen Hamilton was founded by Edwin G. Booz, a graduate of the Kellogg School of Management at Northwestern University, in 1914 as a management consultancy and the first to serve both industry and government clients. After World War II, a number of new management consulting firms formed, most notably Proudfoot Consulting, founded in 1946 by Alexander Proudfoot, which implemented sustainable operational improvements within its clients, and Boston Consulting Group, founded in 1963, which brought a rigorous analytical approach to the study of management and strategy. Work done at Booz Allen, McKinsey, BCG, and the Harvard Business School during the 1960s and 70s developed the tools and approaches that would define the new field of strategic management, setting the groundwork for many consulting firms to follow. In 1983, Harvard Business School's influence on the industry continued with the founding of Monitor Group by six professors. One of the reasons why management consulting grew first in the USA is because of deep cultural factors: it was accepted there, (contrary to say, Europe), that management and boards alike might not be competent in all circumstances; therefore, buying external competency was seen as a normal way to solve a business problem. This is referred to as a "contractual" relation to management. By contrast, in Europe, management is connected with emotional and cultural dimensions, where the manager is bound to be competent at all times. This is referred to as the "pater familias" pattern. Therefore seeking (and paying for) external advice was seen as inappropriate. However, it is sometimes argued that in those days the average level of education of the executives was significantly lower in the USA than in Europe, where managers were Grandes Ecoles graduates (France) or "Doktor" (Germany), though this is very difficult to quantify given the vastly differing management structures in American and European businesses. It was only after World War II, in the wake of the development of the international trade led by the USA, that management consulting emerged in Europe. The current trend in the market is a clear segmentation of management consulting firms.[citation needed] Another branch of management consulting is Human Resource consulting. Such firms provide advice to their clients regarding the financial and retirement security, health, productivity, and employment relationships of their global workforce.

相談することが産業を双方ともに委託する管理と主に徹底的に既存のビジネス問題の分析と改善の計画の発展の実行（組織が彼らのパフォーマンスを向上させるのを援助する）。組織は利益を得ている外部の（そして、おそらく目的）アドバイス（コンサルタントの専門専門知識へのアクセス）を含むいくつかの理由のために経営コンサルタントのサービスを借ります、あるいは、単に昔のプロジェクトの間の余分の一時的な援助として、そこでより多くの正社員を雇うことは必要でありません。多数の組織への彼らの露出と関係のため、コンサルタント会社が工業「最高の実行」に気づいているとも言われること、1つの組織からもう一つへのそのような実行の譲渡できることが議論の対象である、［。コンサルタント会社は、組織的変化管理援助、技術を訓練する発展、テクノロジー実装、戦略開発または操作上の改善サービスを提供もするかもしれません。経営コンサルタントは、問題の識別を導いて、ビジネス作業を果たすより効果的であるか効率的な方法の推奨の根拠として役に立つために、一般に彼らの自身の、登録商標の方法論またはフレームワークを持ってきます。

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